一是少讲、多看、多听、多问。内审员在现场的时间有限，而需要采集的信息量又很大。信息（客观证据）只能通过看、问、听获得，因此只有少讲才能多获取信息。
二是选择正确的对象提问。问题应该向负责进行该项质量活动的部门或个人提出，而不应向无关的部门或个人提问，否则就会文不对题，浪费时间。
三是正确提出问题。内审员应明确地针对要了解的问题提问，用不着像商业或外交谈判中那样采用旁敲侧击的方式，更不要提出外行或错误的问题。在现场审核过程中，可采用封闭式和开放式相结合的方法进行提问。
四是提问与索看相结合。内审员在提问时经常会问及文件及实际执行情况，这时可在提问中同时索取需要观看的文件或提出观看现场，这样就等于临时又增加了一些检查的样本，对检查起了补充作用。问看结合的做法，既可使审核步步深入，又可避免单纯问答的那种单调的方式，比较有效。
五是注意观察易被遗忘的角落。内审前各部门一定会做出相应的准备，因此重点的文件框等一定会收拾得整整齐齐，但在某些地方常常会发现作废的文件、未经检定校准的仪表等等不该存放在现场的东西，所以观察视野要开阔一些，检查要细致些。
六是创造一个良好的气氛。为使审核顺利进行，内审员应注意创造一个良好的气氛，使审核成为仿佛是在进行工作研究，而不使对方总感到自己是处于受审地位。
为此，内审员应平等、和气待人，注意听人说话，认真记笔记，不时点头、注视、附和等方式对受审方谈话表示感兴趣等等。凡是要请对方出示文件或找一般工作人员谈话时，都应争得对方领导的同意。
如发现了不符合项，要求受审方负责人认可时，要耐心说明理由。如果对方态度粗暴，也不要与之争吵，但仍然要以事实为依据，耐心讨论。若发现自己错了，要马上承认，并表示歉意，只有这样对待，才能使审核顺利进行。
七是注重内部团结。在评价某一具体的不符合项时，要恰如其分，留有余地。对缺陷的责任，应强调考虑控制管理体系文件的原因，而不宜过分追究个别部门和个人的一时责任。在审核中不做有损其他部门和个人的评述。这样不但可创造一个和谐的气氛，而且有利于实验室内部的团结与建设。
八是保证审核结果的有效性。在设计检查表时，要合理策划样本，保证样本的代表性，从而保证审核结果的有效性。在策划编制检查表时，既要注意依据审核准则策划查什么，也要注意根据不同的情况策划更方便、有效的检查方法以及合理的样本量。
否则，到现场审核时由于工作紧张和时间有限，审核方法和样本量策划不周，容易导致审核不充分，影响审核结果的有效性。
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