为使设备始终保持稳定、良性运行,产品质量得到可靠保证,使用寿命得到最大限度的延长,该厂以追求人与设备的和谐统一、发挥人的主观能动作用、挖掘设备潜力为中心,按照以人为本的
管理理念,严格工作标准,落实逐级责任。该厂建立了设备主管部门与车间、工段班组、维护组、操作工等多个环节互相协助、交叉的检查考核体系;制订各岗位的制度并开展培训,最大限度减少人为因素造成的设备生产事故;在设备点检、设备维修、岗位操作等各方面,明确每个阶段的目标,严格检查和考核;推行标准化作业,以标准化操作保安全生产、
工作质量和设备稳定运行。如今,该厂的关键设备和主要生产岗位均处于严格的受控状态,
设备管理基本上达到了程序化作业模式。
基础管理的强化和工作环境的规范体现的是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“节约”,预防维修和计划检修体现了生产的“安全”,人与设备的和谐统一体现了“素养”、“学习”。安钢第二轧钢厂把“8S”管理的精髓贯穿在整个设备管理过程中,优化了设备运行,值得钢铁企业借鉴。