(1) 整理有以下作用:
§ 可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率;
§ 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;
§ 消除混料隐患;
§ 有利于减少库存,节约资金;
§ 使员工心情舒畅,工作热情高涨。
(2) 因缺乏管理而产生的各种常见浪费
§ 空间的浪费;
§ 零件或产品因过期而不能使用,造成资金浪费;
§ 场所狭窄,物品不断移动的工时浪费;
§ 管理非必需品的场地和人力浪费;
§ 库存管理及盘点时间的浪费;
“虽然觉得可惜,该丢的还是要丢”
3、整理的推行思路:
§ 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
§ 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
§ 即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
§ 可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!
§ 非必需品:在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是"完全无用"的意思,应寻找它合适的位置。
§ 当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰!