5 管理责任
5.1 管理义务
管理阶层将提供它对取得HSF产品和生产进程一致发展和实施的承诺的证据
和这种持续改进，通过
a) 将与用户见面和法定规章要求的重要性传递给组织；
b) 建立HSF政策；
c) 确保HSF目标被建立；
d) 管理审查包括HSF；
e) 提供资源以确保朝HSF产品与生产过程发展；
5.2 消费者焦点
管理阶层将保证用户HSF要求被确定、符合并包含在客户满意的措施中。
5.3 HSF政策
管理阶层将保证HSF政策合适组织的目的，并且
a) 包括符合要求的义务和持续地提高HSF管理实践的效力；
b) 提供建立和审查HSF目标的框架；
c) 在组织内被传达和理解；
d) 审查其持续的适应性。
5.4 规划
5.4.1 HSF目标
a) 管理阶层将保证HSF目标被建立在组织内相关的功能和水平上。HSF目标将是可测量的并与HSF政策一致；
b) 适当时，HSF目标应包含削减过程或产品中已鉴别及使用的有害物质的时程，并包括采购的产品。
5.4.2 HSF规划
管理层将保证
a) 达成HSF所需的实务已整合至质量管理系统规划当中，并为质量目标之一；
b) 通过改进和变更，维持持续HSF的努力。
5.5 责任，权力和沟通
5.5.1 职责和权力
管理阶层将保证HSF相关的责任和权力被定义并在组织内传达。
5.5.2 管理代表
a) 保证依照实现HSF目标建立进程、程序和实践；
b) 依照HSF计划和需要以及实践中推荐的改进向管理阶层报告组织的性能；
c) 保证HSF相关的要求和责任在整个组织内被传达理解；
d) 保证供应商组织知道他们与HSF相关的要求和责任。
5.5.3 内部沟通
a) 管理阶层将保证将性能效力和与HSF政策和执行计划相关的问题通告给组织的人员；
b) 危害物质的信息将被传达，如整个组织所要求。
5.6 管理审查
5.6.1 概要
管理阶层应参与定期管理审查及提报HSF计划的相关活动，这包含关于有害物质的鉴别、使用、不符合情形与矫正措施等方面。
a) HSF政策及目标的适用性及落实；
b) 可能影响HS管理改变的法规及客户要求；
c) 识别，有害物质的使用；
d) 稽核结果，包含其HSF不符合项及矫正措施；
e) 组织HS管理绩效评估及客户反馈；
f) 实现HSF产品与过程所需资源；
g) 改善计划；
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