本身在意外情况发生时,所可能发生的环境风险。上述在过程中所发现的常见缺陷,可供正在或计划建立环境管理体系的企业参考,以便于早作规划,避免成为中的缺陷。
运行控制
运行控制的目的是为了实现组织的方针和目标。
运行控制的对象是和重大环境因素相关的运行与活动。
运行控制的手段是采用程序化的管理。
如果说环境因素识别是污染预防的体现,那么运行控制则是污染预防的实施贯彻。
组织对产品的环境因素,可考虑有关的产品设计与开发,新工艺、新材料的选用与改进,建立相应的管理程序。
针对活动中的环境因素,可考虑生产过程、动力运行、后勤设施设备、物资管理等等,建立相应的管理程序。
组织机构和职责
标准要求:为便于环境管理工作的有效开展,应当对作用、职责和权限作出明确规定、形成文件,并予以传达。
管理者应为环境管理体系的实施与控制提供必要的资源,其中包括人力资源和专项技能、技术以及财力资源。
组织的最高管理者应指定专门的管理者代表,无论他(们)是否还负有其他方面的责任,应明确规定其作用、职责和权限,以便:
a. 确保按照本标准的规定建立、实施与保持环境管理体系要求;
b. 向最高管理者汇报环境管理体系的运行情况以供评审,并为环境管理体系的改进提供依据。
理解要点:一个好的环境管理体系必须靠全体员工努力完成各自职责来支持和运作。每个员工在自己的岗位上明确自己对环境管理应尽的义务和应承担的责任,并积极地做好它,整个环境管理体系方可有效运行。因此环境职责是14001中很重要的环节,它包括四个重要因素:
①建立职责结构定位图
②职责范围的描述
③工作程序
④汇报路径、行为指标。
①应将环境因素融入企业所有雇员的职责中。
②雇员应对整个职责系统有基本的了解。
③所有雇员都知道:
他应做什么? 他应如何做? 遇到问题或完成后向谁报告
并且向承担职责的雇员提供必要的权力和保证条件